Depuis le manager opérationnel jusqu’au manager coach

Jour 1

Accueil/Introduction – 8h30 – 9h00

• Accueil
• Présentation de la formation – Mise en lumière des liens avec les modules précédent

Accueil/Introduction – 9h00 – 9h15

• Se positionner sur une échelle d’évaluation ludique

Recueil des attentes – 9h15 – 9h30

• Vérifier l’adéquation entre les attentes et le contenu de la thématique

Diagnostic – 9h30 – 9h45

• Positionner ses connaissances de la thématique en amont de la formation.

Le coaching : poser le socle – 9h45 – 10h15

• Intégrer le sujet de la thématique. (Savoir de qui il va être question durant les deux journée)

Pause – 10h15 – 10h30 Le coaching : ses enjeux – 10h30 – 11h30

• Identifier la valeur ajoutée d’introduire le coaching dans son management

Positionnement – 11h30 – 11h50

• Constater de ses points forts et axes d’amélioration en management du point de vue du coaching

Évaluation – 11h50 – 12h00

• Maintenir ou changer le cap du point de vue pédagogique

Du manager au manager coach – 13h45 – 14h45

• Identifier son potentiel de manager coach

Du manager au manager coach – 14h45 – 15h30

• Reconnaitre les compétences et soft skills du coach

Pause – 15h30 – 15h45 Du manager au manager coach – 15h45 – 16h15

• Appréhender la posture du coach

Du manager au manager coach – 16h15 – 16h45

• Identifier les savoir-faire du manager coach.

Jour 2

Accueil – 8h30 – 8h45

• Retour sur la journée 1

La technicité du coaching – 8h45 – 9h00

• Maitriser les étapes du coaching

La technicité du coaching – 9h00 – 10h30

• Utiliser les outils du coaching

Pause – 10h30 – 10h45 La technicité du coaching – 10h45 – 11h30

• Identifier les différents types de coaching selon les situations

Positionnement – 11h30 – 12h00

• Aller vers le coaching

Du manager au manager coach – 13h30 – 14h30

• Découvrir le coaching d’équipe

Du manager au manager coach – 14h30 – 16h30

• Maitriser les étapes du coaching

Evaluation – 16h30 – 17h00

• Evaluer les deux journées.