Activités

Dans les économies post-industrielles, les entreprises présentent une certaine complexité face à laquelle les cadres classiques de la stratégie se révèlent limités. Qu’elles soient de service ou servicisées, les entreprises doivent désormais prendre en compte une réelle multiplicité de logiques de raisonnement et d’action lorsqu’elles élaborent leurs projets de transformation (logiques économique, financière, sociale, politique, environnementale…) . Cette élaboration nécessite de savoir faire discuter des acteurs aux perspectives contradictoires, établir des compromis entre ces perspectives ou bien les articuler de manière innovante, constituer de nouveaux réseaux d’acteurs, etc. A ce jeu où la stratégie se conçoit et se construit chemin faisant, les outils et cadres de raisonnement classiques sont moins utiles que par le passé. Comprendre les différentes dimensions de la formation de la stratégie dans les organisations contemporaines constitue en revanche une compétence cruciale pour anticiper les difficultés et les éviter.

Organon vous accompagne dans l’élaboration de votre politique générale et de vos stratégies par un triple travail d’analyse, de formation et de prescription. Premièrement, Organon conduit pour la direction une analyse en profondeur de l’entreprise. Il s’agit de rendre compte de l’organisation dans son épaisseur historique, tant sur le plan technique que sur le plan humain, afin d’identifier de manière fine les enjeux de sa transformation. Deuxièmement, Organon fournit aux dirigeants les grilles de lectures adéquates pour faire sens des difficultés liées à la prise de décision et la conduite du changement dans leur contexte organisationnel particulier. Troisièmement, Organon accompagne la délibération des voies et moyens de la transformation ainsi que l’élaboration formelle du projet d’entreprise.

Pour faire face à une complexité croissante de leurs environnements, les entreprises évoluent dans leurs modes de fonctionnement et adoptent de nouvelles pratiques et processus de travail : management transversal, organigrammes matriciels, fonctionnement par équipes projet…. Au sein des nouvelles formes organisationnelles, les ressources individuelles des collaborateurs se trouvent au coeur de la dynamique de développement des entreprises. Dans ces contextes, les questions de développement de la motivation et de la créativité dans les équipes deviennent cruciales. L’ensemble des personnes appelées à exercer une fonction de coordination et de pilotage d’une activité s’y trouvent confrontées.

Organon accompagne les managers dans l’évolution de leurs rôles et de leurs postures. Un travail réflexif et critique portant sur l’expérience du manager vise à développer chez lui les attitudes et comportements lui permettant de mieux se connaître et de mieux comprendre ses collaborateurs. Il s’agit pour le manager de faire sens de son style de management puis de comprendre et mettre en oeuvre les évolutions nécessaires de sa pratique afin de mieux déléguer, de développer la confiance de ses collaborateurs et d’augmenter la prise d’initiative chez ceux-ci.

L’extension fulgurante des appareils connectés et le développement du très haut débit sont deux phénomènes qui ont pour effet d’effacer les distances et les frontières dans le travail. Parce qu’ils modifient en profondeur les conditions d’exercice de l’activité professionnelle dans quasiment tous les secteurs d’activités, ces évolutions en cours appellent à construire et déployer de nouveaux modes d’organisation pour l’entreprise, à repenser la mobilité des travailleurs, l’évaluation de leurs performances, la normalisation de leurs activités ainsi que l’utilisation qui est faite de leurs données.

Organon vous accompagne dans l’élaboration et la mise en oeuvre de pratiques et processus de travail digitalisés au sein de votre organisation. Au regard de vos contexte et contenu d’activités et compte tenu de vos impératifs stratégiques (politique générale et ressources humaines), Organon vous aide à formaliser votre nouveau modèle organisationnel à court et moyen termes dans le triple but de renforcer l’engagement des salariés, de baisser les coûts généraux de votre activité et d’accroitre son développement.

Au cœur du programme se trouvent deux ateliers gastronomie et chorale. Ces deux ateliers sont le moyen d’amener les équipes à réfléchir d’une manière renouvelée, tant sur le plan technique que sur le plan humain, aux voies et moyens de la performance collective.

Le principe du programme consiste à mettre les équipes en situation de réaliser à bien une mission collective ludique puis d’entreprendre un effort, guidé, de conceptualisation de l’expérience vécue. Dans une période de temps très courte, les participants sont formés à différents cadres d’analyse des sciences de gestion. Les problématiques organisationnelles et managériales de l’action collective sont abordées. Forts des outils analytiques présentés, les équipes sont en mesure de réfléchir d’une manière renouvelée à leurs propres situations professionnelles. Ils imaginent et formalisent, pour finir, la transformation de leurs pratiques et processus de travail.

La structure du programme :

1. une préparation personnalisée de la prestation, au moyen d’entretiens en profondeur avec l’équipe dirigeante.
2. l’atelier gastronomie, se déroulant sur une journée, où sont abordées avec les équipes les problématiques organisationnelles de l’action collective.
3. l’atelier chorale, se déroulant sur une journée, où sont abordées avec les équipes les problématiques managériales de l’action collective.
4. une évaluation a posteriori, in situ, des contributions effectives du programme, assortie de recommandations, délivrée à l’équipe dirigeante sous la forme d’un document critique et programmatique.

 

En 2016, le taux d’absence moyen des salariés français s’établit à 4,59%. Il était de 4,55% en 2015. Ce taux correspond à 17 jours d’absence par an (Enquête AYMING baromètre 2016). Au niveau national, les coûts directs de l’absentéisme représentent environ 5,8% de la masse salariale charges incluses. Pour une entreprise, abaisser de 0,5 % le taux d’absence au travail correspond à 1 point de gain de la masse salariale.

Parvenir à réduire le taux d’absence au travail nécessite au préalable d’identifier les raisons qui conduisent à l’absentéisme au travail et d’analyser ses effets. Ce travail d’analyse se doit être contextualisé : les entreprises font face à des enjeux différents selon leurs secteurs d’activités, leurs formes organisationnelles, leurs histoires ainsi que les méthodes et outils de management qu’elles mettent en oeuvre.

Organon vous accompagne dans ce travail d’analyse et de transformation des pratiques établies pour œuvrer à l’amélioration de votre taux d’absence selon une méthodologie simple, en trois temps : analyser et cibler, construire un plan d’action pour agir sur le court terme, prévoir les actions à long terme.

La survenance de maladies longues chroniques chez les salariés, telles cancers et handicaps, pose à la gestion des ressources humaines des problématiques inhabituelles et délicates. Parce que les enjeux humains de telles situations sont par ailleurs d’une importance capitale, les managers éprouvent souvent de grandes difficultés face au manque de ressources intellectuelles et pratiques pour accompagner leurs collaborateurs.

En partenariat avec l’association Entreprise et cancer, Organon intervient pour guider équipes ou managers dans la compréhension et la gestion des situations de travail impactées par la maladie longue chronique. L’accompagnement d’Organon vise non seulement à adapter le comportement des managers et collaborateurs au regard des enjeux et effets de la maladie et du handicap mais également, de manière plus globale, à développer la vigilance de l’entreprise sur les questions de santé, à inscrire ses actions au sein du cadre législatif en vigueur (maintien de l’emploi, retour au travail, etc.) et à communiquer de manière adéquate sur le sujet.